Tecnología, salud mental y finanzas: los mundos que impacta la IA

Explorando otras cuestiones relacionadas con la IA que quedan opacadas por los avances en su desarrollo tecnológico.

Por Claudio Pairoba

La inteligencia artificial (IA) sigue creando oportunidades y cerrando caminos tradicionales que parecen volverse innecesarios cada vez con mayor frecuencia. Los entendidos insisten en que ahora es el momento de subirse al tren, aprendiendo cómo funciona y adaptándola a nuestras necesidades. Similar a lo que sucedió con la aparición de la Internet. Solo que ahora los tiempos se están acelerando y perder el tren podría ser mucho más costoso.

Situaciones que parecían de ciencia ficción aparecen cada vez con mayor asiduidad. Algo así como el andar diferenciando entre clones por una marca en alguna parte del cuerpo. Aún no hemos llegado a la singularidad tecnológica, ese momento en que la IA se vuelve más inteligente que toda la humanidad combinada (si bien algunos opinan que se anticipa cada vez más). De todas maneras, aún seguimos siendo testigos de fallas en la IA, situaciones que alimentan los temores de sus detractores. Pero además de estos errores, alucinaciones o comportamientos anómalos, la IA plantea cuestiones que exceden lo meramente tecnológico. Su impacto en nuestra salud mental y los vaivenes bursátiles derivados de empresas que podrían estar sobrevaloradas por la ola de entusiasmo mundial, son otros temas que merecen ser atendidos.

Liderazgo, innovación y narrativas en la era de la incertidumbre y la inteligencia artificial

Juan Carlos Lucas pasó de una realidad científica a otra como coach en liderazgo emprendedor e innovación. Ejemplo de reinvención, el disertante y escritor reflexiona sobre los cuentos que nos contamos como forma de recrear nuestras posibilidades futuras. Importancia de las habilidades blandas y uso de la IA entre otros temas.

Por Claudio Pairoba

 

Juan Carlos Lucas había regresado de su postdoc en los EE.UU. cuando le ofrecieron ser director de un instituto de investigación. La experiencia duró cinco años durante los cuales se presentó la posibilidad de realizar una formación en liderazgo y gestión. Esta experiencia, que tenía por objetivo inicial ayudarlo a desarrollar su nuevo rol directivo, tuvo un impacto tan potente que terminó generando un cambio de rumbo. La creación de su consultora en 2004 y la Escuela Hacer Historia en 2008 fueron resultado de su reinvención de científico a coach, acompañando a equipos y clientes en sus procesos de aprendizaje y transformación. Juan Carlos considera la innovación como un cambio histórico, de allí el nombre de su escuela de liderazgo y coaching.

 

El paso previo a la creación de Hacer Historia fue el desarrollo de incubadoras de comunidades emprendedoras con el fin de desarrollar habilidades y sensibilidades para liderar e innovar. Luego de trabajar en distintas ciudades de la Argentina, se terminó gestando la escuela que tuvo una fuerte impronta de Fernando Flores (considerado por muchos como el padre de la perspectiva ontológica del coaching). Esto determinó que Hacer Historia se basara en una mirada muy ligada al emprendimiento y la reinvención, diferenciándose del coaching ontológico tradicional, y con una fuerte orientación a la innovación, la transformación y lo social.