El docente-investigador nos cuenta sobre la cohorte 2026 de la maestría en trabajo y organizaciones que dirige. También reflexiona sobre el nuevo perfil del trabajador cognitivo y el impacto de los cambios laborales en la calidad de vida y nuestra condición de ciudadanos.
“Estamos en una época de transformación y no hay control”. La frase del doctor en psicología y docente de la Universidad Nacional de Rosario, Rodolfo Escalada, no busca dramatizar sino describir con precisión el momento histórico actual.
En nuestra charla, Escalada plantea una diferencia clave para entender el presente. No se trata simplemente de cambios —que pueden planificarse— sino de una transformación profunda, sistémica y abierta, donde el rumbo no está claro.
“La transformación no se puede ni liderar ni gestionar”, afirma. Y agrega un dato contundente: en apenas tres años, la inteligencia artificial pasó de ser una promesa lejana a una tecnología que ya redefine el trabajo, la educación y la vida cotidiana.
El resultado es una sensación compartida: el futuro dejó de ser previsible.
En nuestra charla, Escalada plantea una diferencia clave para entender el presente. No se trata simplemente de cambios —que pueden planificarse— sino de una transformación profunda, sistémica y abierta, donde el rumbo no está claro.
“La transformación no se puede ni liderar ni gestionar”, afirma. Y agrega un dato contundente: en apenas tres años, la inteligencia artificial pasó de ser una promesa lejana a una tecnología que ya redefine el trabajo, la educación y la vida cotidiana.
El resultado es una sensación compartida: el futuro dejó de ser previsible.
La entrevista puede verse completa en mi canal de YouTube.
