El docente-investigador nos cuenta sobre la cohorte 2026 de la maestría en trabajo y organizaciones que dirige. También reflexiona sobre el nuevo perfil del trabajador cognitivo y el impacto de los cambios laborales en la calidad de vida y nuestra condición de ciudadanos.
“Estamos en una época de transformación y no hay control”. La frase del doctor en psicología y docente de la Universidad Nacional de Rosario, Rodolfo Escalada, no busca dramatizar sino describir con precisión el momento histórico actual.
En nuestra charla, Escalada plantea una diferencia clave para entender el presente. No se trata simplemente de cambios —que pueden planificarse— sino de una transformación profunda, sistémica y abierta, donde el rumbo no está claro.
“La transformación no se puede ni liderar ni gestionar”, afirma. Y agrega un dato contundente: en apenas tres años, la inteligencia artificial pasó de ser una promesa lejana a una tecnología que ya redefine el trabajo, la educación y la vida cotidiana.
El resultado es una sensación compartida: el futuro dejó de ser previsible.
En nuestra charla, Escalada plantea una diferencia clave para entender el presente. No se trata simplemente de cambios —que pueden planificarse— sino de una transformación profunda, sistémica y abierta, donde el rumbo no está claro.
“La transformación no se puede ni liderar ni gestionar”, afirma. Y agrega un dato contundente: en apenas tres años, la inteligencia artificial pasó de ser una promesa lejana a una tecnología que ya redefine el trabajo, la educación y la vida cotidiana.
El resultado es una sensación compartida: el futuro dejó de ser previsible.
La entrevista puede verse completa en mi canal de YouTube.
El fin del modelo laboral tradicional
Ese cambio de época impacta directamente en el mundo del empleo. Las estructuras clásicas —empresas verticales, carreras lineales, estabilidad a largo plazo— están perdiendo centralidad.
“Las organizaciones jerárquicas se están diluyendo. Hoy funcionan como redes”, explica Escalada.
En lugar de estructuras rígidas, emergen modelos flexibles: equipos temporales, servicios tercerizados, vínculos laborales más fluidos. Una empresa ya no es una unidad cerrada, sino un entramado dinámico de actores.
Esto también redefine el liderazgo y la toma de decisiones. Ya no alcanza con saber mucho de un área específica.
“Antes alcanzaba con ser experto en tu rubro. Hoy no, porque todo está interconectado”, destaca el docente-investigador.
El nuevo protagonista: el trabajador cognitivo
En este escenario aparece una nueva figura: el trabajador cognitivo. Su principal tarea no es producir con el cuerpo, sino procesar información, analizar datos y tomar decisiones.
“Hoy el esfuerzo es mental, emocional. Es un esfuerzo psíquico”, señala Escalada.
Este trabajador opera en un entorno híbrido, donde conviven su conocimiento con el de las tecnologías que utiliza. La inteligencia artificial, por ejemplo, ya no es solo una herramienta; es un “socio” en la producción de conocimiento.
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| Ayer y hoy: fuerza física en la revolución industrial y capacidad cognitiva en la revolución tecnológica |
Pero esta transformación no es neutra. No todas las personas tienen las mismas condiciones para adaptarse. “El sistema está demandando un tipo de sujeto que pueda pensar en términos abstractos y eso no lo puede hacer toda la población.”
Adaptarse a cualquier costo
La consigna parece clara: hay que adaptarse. Aprender, actualizarse, reinventarse. Pero Escalada advierte que esa exigencia permanente tiene un costo muchas veces invisibilizado.
“No es que uno es, sino que es un esfuerzo permanente por seguir siendo.”
La identidad profesional, que durante décadas se construyó sobre la estabilidad, hoy se vuelve frágil. El conocimiento envejece rápido, la experiencia pierde valor relativo y la figura del “experto” entra en crisis.
“La expertise va declinando porque el sistema cambia constantemente”, advierte el psicólogo.
Detrás del discurso de la adaptación aparece una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede sostenerse ese ritmo sin afectar la salud mental?
Formarse en un mundo sin certezas
Frente a este escenario, Escalada impulsa una propuesta académica diferente: la Maestría en Estudios Interdisciplinarios sobre Trabajo y Organizaciones con inscripción abierta. Este posgrado no se organiza por disciplinas, sino por problemas.
“La ciencia no es un campo de disciplinas, sino de problemas y los problemas son interdisciplinarios”, manifiesta en su rol de director.
Adaptarse a cualquier costo
La consigna parece clara: hay que adaptarse. Aprender, actualizarse, reinventarse. Pero Escalada advierte que esa exigencia permanente tiene un costo muchas veces invisibilizado.
“No es que uno es, sino que es un esfuerzo permanente por seguir siendo.”
La identidad profesional, que durante décadas se construyó sobre la estabilidad, hoy se vuelve frágil. El conocimiento envejece rápido, la experiencia pierde valor relativo y la figura del “experto” entra en crisis.
“La expertise va declinando porque el sistema cambia constantemente”, advierte el psicólogo.
Detrás del discurso de la adaptación aparece una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede sostenerse ese ritmo sin afectar la salud mental?
Formarse en un mundo sin certezas
Frente a este escenario, Escalada impulsa una propuesta académica diferente: la Maestría en Estudios Interdisciplinarios sobre Trabajo y Organizaciones con inscripción abierta. Este posgrado no se organiza por disciplinas, sino por problemas.
“La ciencia no es un campo de disciplinas, sino de problemas y los problemas son interdisciplinarios”, manifiesta en su rol de director.
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| La dinámica del cursado de la maestría es flexible |
El objetivo es formar profesionales capaces de entender la complejidad y, al mismo tiempo, intervenir en ella. No quedarse solo en el diagnóstico.
“No alcanza con la crítica. También hay que generar herramientas para actuar”, destaca.
La apuesta es clara: formar perfiles que puedan moverse en un mundo donde las respuestas ya no vienen dadas.
Trabajo precario, derechos en retroceso
Más allá de lo organizacional, la transformación también tiene un costado social. Y ahí el diagnóstico de Escalada se vuelve más crítico.
“Un ciudadano es alguien que tiene derechos y esos derechos se están erosionando”, enfatiza.
El avance de nuevas formas de trabajo —como las plataformas digitales— expone esta tensión. Trabajadores sin estabilidad, sin cobertura, sin protección.
“No tienen vacaciones, no tienen jubilación, no tienen obra social. Es trabajo sin derechos.”
Escalada enfatiza que esto no es un fenómeno aislado, sino parte de un proceso más amplio de pérdida de lo que denomina “propiedad social”: el conjunto de derechos conquistados a lo largo del siglo XX.
De ciudadanos a individuos
El cambio no es solo económico, sino también cultural. Se debilita la idea de lo colectivo y gana terreno una lógica más individualista.
“Estamos pasando de ciudadanos a individuos que se arreglan solos.”
Incluso el lenguaje refleja esa mutación. “Hemos dejado de hablar de ciudadanos para hablar de vecinos y eso no es inocente”, destaca el investigador.
La consecuencia es una sociedad más fragmentada, donde la cooperación pierde lugar frente a la competencia.
“No alcanza con la crítica. También hay que generar herramientas para actuar”, destaca.
La apuesta es clara: formar perfiles que puedan moverse en un mundo donde las respuestas ya no vienen dadas.
Trabajo precario, derechos en retroceso
Más allá de lo organizacional, la transformación también tiene un costado social. Y ahí el diagnóstico de Escalada se vuelve más crítico.
“Un ciudadano es alguien que tiene derechos y esos derechos se están erosionando”, enfatiza.
El avance de nuevas formas de trabajo —como las plataformas digitales— expone esta tensión. Trabajadores sin estabilidad, sin cobertura, sin protección.
“No tienen vacaciones, no tienen jubilación, no tienen obra social. Es trabajo sin derechos.”
Escalada enfatiza que esto no es un fenómeno aislado, sino parte de un proceso más amplio de pérdida de lo que denomina “propiedad social”: el conjunto de derechos conquistados a lo largo del siglo XX.
De ciudadanos a individuos
El cambio no es solo económico, sino también cultural. Se debilita la idea de lo colectivo y gana terreno una lógica más individualista.
“Estamos pasando de ciudadanos a individuos que se arreglan solos.”
Incluso el lenguaje refleja esa mutación. “Hemos dejado de hablar de ciudadanos para hablar de vecinos y eso no es inocente”, destaca el investigador.
La consecuencia es una sociedad más fragmentada, donde la cooperación pierde lugar frente a la competencia.
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| El impacto de los cambios tecnológicos en las rutinas laborales es cada vez más marcado |
Una generación sin certezas
Quizás el impacto más fuerte de esta transformación se vea en los jóvenes. Una generación que crece con menos certezas que las anteriores.
“Es una generación que se piensa sin casa, sin estabilidad.” Acceder a una vivienda, sostener un empleo o proyectar a largo plazo ya no forman parte del horizonte garantizado.
“Para muchos, lo que antes era normal hoy parece ciencia ficción.”
El desafío: pensar en medio de la incertidumbre
La conversación con Escalada no ofrece soluciones simples. Tampoco busca hacerlo. Su aporte va en otra dirección: ayudar a nombrar lo que está pasando.
“Estamos en una época de transformación y eso implica aceptar que no sabemos hacia dónde vamos.”
En un mundo donde las certezas se desdibujan, el verdadero desafío parece ser otro: desarrollar la capacidad de entender, adaptarse y actuar sin perder de vista lo esencial.
Porque, como deja entrever la entrevista, el problema no es solo tecnológico o económico. Es, sobre todo, profundamente humano.
Quizás el impacto más fuerte de esta transformación se vea en los jóvenes. Una generación que crece con menos certezas que las anteriores.
“Es una generación que se piensa sin casa, sin estabilidad.” Acceder a una vivienda, sostener un empleo o proyectar a largo plazo ya no forman parte del horizonte garantizado.
“Para muchos, lo que antes era normal hoy parece ciencia ficción.”
El desafío: pensar en medio de la incertidumbre
La conversación con Escalada no ofrece soluciones simples. Tampoco busca hacerlo. Su aporte va en otra dirección: ayudar a nombrar lo que está pasando.
“Estamos en una época de transformación y eso implica aceptar que no sabemos hacia dónde vamos.”
En un mundo donde las certezas se desdibujan, el verdadero desafío parece ser otro: desarrollar la capacidad de entender, adaptarse y actuar sin perder de vista lo esencial.
Porque, como deja entrever la entrevista, el problema no es solo tecnológico o económico. Es, sobre todo, profundamente humano.
Video de la entrevista
Más información sobre la maestría: meito-cei@unr.edu.ar
Soy bioquímico, farmacéutico y doctor por la Universidad Nacional de Rosario. Máster en Análisis de Medios de Comunicación y Especialista en Comunicación Ambiental. Miembro de la Escuela de Comunicación Estratégica de Rosario y la Red Argentina de Periodismo Científico. Acreditado con la American Association for the Advancement of Science (Science) y la revista Nature. Coach Transformacional Escuela Hacer Historia.
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